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    【焦煤之聲】評論:錨定2022年“四個年”奮斗目標 確保第一個“三年三步走”圓滿收官——“領航計劃” 第十八期開班講話啟示(下)

    【焦煤之聲】評論:錨定2022年“四個年”奮斗目標 確保第一個“三年三步走”圓滿收官——“領航計劃” 第十八期開班講話啟示(下)

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2021-11-25 09:35
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    【概要描述】

    【焦煤之聲】評論:錨定2022年“四個年”奮斗目標 確保第一個“三年三步走”圓滿收官——“領航計劃” 第十八期開班講話啟示(下)

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                               評論:錨定2022年“四個年”奮斗目標 確保第一個“三年三步走”圓滿收官——“領航計劃”

    第十八期開班講話啟示(下)

        再過一個多月,我們即將結束“‘干’字當頭”的2021年,邁入“‘效’字為重”的2022年,同時也是建設新焦煤第一個“三年三步走”的收官之年。2022年新焦煤建設的發力點在哪里?在11月22日舉行的山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班“領航計劃”第十八期開班式上,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨委提出:2022年是山西焦煤的“管理提升強化年”“改革變革見效年”“學習對標躍升年”“制度體系完善年”。

        提出2022年“四個年”奮斗目標,是山西焦煤黨委按照黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會決策部署,落實省委書記林武在山西焦煤調研時重要講話精神,結合建設新焦煤“三個三年三步走”戰略規劃以及第一個三年規劃,堅持系統觀念,加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進,對2022年山西焦煤工作主題作出的統籌安排部署。集團上下要牢記囑托堅定信仰信念,錨定目標增強戰略自信,全方位推動新焦煤高質量發展,確保第一個“三年三步走”在2022年實現圓滿收官。

        要堅持以“管理提升”為主題,聚焦“強化”,實現新焦煤現代化管理體系質的躍升。建設新焦煤,實現全方位高質量發展,是一個從外延擴張向內涵質量轉變的過程,需要我們聚焦內涵集約發展,持續提升對現代化管理體系規律性的認知。2022年,我們必須以“管理提升”為主題,下大氣力苦練內功、強化管理、提質增效,狠抓安全環保管理、成本管控、精益化管理等關鍵環節和重點工作,推動現代化管理體系實現質的躍升。具體來講,就是要做好三方面工作:一是安全環保再強化。夯實安全環保責任,建立起最嚴格的安全環保責任體系;加快杜邦安全管理體系建設,推動本質安全企業建設;持續開展隱患排查整治,真正實現“零事故”向“零隱患”轉變;堅定不移地貫徹綠色發展理念,加快推動環境治理能力現代化,加快傳統產業升級改造。二是成本管控再強化。進一步推進成本管控科學化、體系化建設,分層分類做好成本管理;注重成本管控精準決策、精細管理、精益運營“三精”方略應用。三是精益管理再強化。加強精益生產管理,實現“適時、適量、適物”生產;加強精益營銷管理,精準對接市場與客戶,將產品流、物流和信息流融為一體;加強精益監督管理,增強監督的預見性、實效性,抓早抓小、以小見大;注重精益人才培養,尊重員工的首創精神,推動一批精益化管理人才快速成長。

        要堅持以“改革變革”為路徑,聚焦“見效”,實現新焦煤內在活力的全面見效。全方位推動高質量發展,創新是第一動力,改革是活力之源,變革是必由之路。林武書記在山西焦煤調研時,明確指出“要在深化國企改革中加快‘趕考’‘補考’,聚焦邁過‘生存線’、達到‘發展線’,持續增強企業核心競爭力,為全方位推動高質量發展多做貢獻”。我們一定要認真落實好這一指示要求,在省委省政府的堅強領導下,做好改革變革這篇“大文章”。2022年,我們必須以“改革變革”為路徑,聚焦重點領域和關鍵環節上,積極尋求新的更大突破、更大成效,以改革激發活力,用變革賦能發展。具體來講,就是要做到“三個見效”:一是在思想領域見效。各級黨員干部要樹牢危機意識,堅持從身體、精神、能力、社會四個維度上不斷更新自己,帶頭解放思想、帶頭創新求變,全面支持改革、全力投身變革。二是在“三項制度”改革上見效。推動改革從“散點狀”走向“系統化”,構建起良性的內部管理生態系統;聚焦改革關鍵環節,以干部管理、勞動用工、薪酬分配為著力點,切實破解體制機制積弊,切實增強企業內生動力和發展活力;創新體制機制,積極推行職業經理人等制度;堅持結果導向和正向激勵,建立市場化的收入分配機制,靠貢獻比多少、憑業績論高低。三是在深層次變革上見效。深化組織變革,推動組織體系從機制型向流程型變革;推動流程變革,真正實現價值創造的“端到端”;加快商業模式變革,致力于與客戶共生、共創、共享價值,爭當全國“煤鋼焦”產業鏈供應鏈集成服務引領者。

        要堅持以“學習對標”為關鍵,聚焦“躍升”,實現新焦煤核心競爭力的全面提升。每個企業在發展壯大過程中,都有一個不斷改進和持續提升的過程,這個過程所依靠的驅動力包括自我批判和對標提升。2022年,我們必須以“學習對標”為關鍵,以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的意志、決戰決勝的狀態,不斷提升企業的核心競爭力。具體來講,一是要對標挖潛躍過“生存線”。要對標日本豐田等一流公司,推動精益化管理落地生根、開花結果;對標山東兗礦集團、內蒙古伊泰集團等行業標桿,推動產業體系數字化;對標華菱鋼鐵集團等,推動成本管控進入行業領先水平;持續對標美國杜邦,真正打造起一套本質安全的管理體系。二是要加快產業數字化躍升。完善數據治理體系,深入挖掘數據價值,提高企業運營決策、運營管控的效率和質量;加快生產運營智能化,依托信息化技術,提高開采智能化技術與裝備水平;推進礦山虛擬集成管理,為生產工藝優化等提供有效支撐;構建數字化綜合運營平臺,打通各流程、各環節節點,全面提升管理效能。三是要對標市場推進營銷模式升級。制定煉焦煤產品評價標準,進一步提高市場引領能力;建立國家級煉焦煤智慧評價與高效利用實驗室,激發潛在市場需求,以實際行動“創造市場、創造客戶”;構建“煤鋼焦”產業鏈命運共同體,共建高質量發展良好生態圈。

        要堅持以“制度體系”為保障,聚焦“完善”,全面構建新焦煤現代化制度體系。新焦煤組建以來,山西焦煤黨委高度重視制度建設,把制度建設作為全方位推動企業高質量發展的長遠之策、根本之策,擺在了突出位置。一年多來,我們堅持完善現代企業治理,加快制度提檔升級,逐步健全起與新焦煤戰略目標相匹配、相適應的現代企業制度體系。2022年,我們要對制度體系進行全面“回頭看”,定期復盤、持續優化,真正構建適合新焦煤發展的現代化制度體系。具體來講,一是要完善“黨建統領”制度體系。把堅持黨的全面領導作為完善企業治理的首要要求,充分發揮黨建統領的領導核心作用,以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”,切實做好“融入”和“內嵌”的大文章。二是要完善干部人才管理制度。繼續加強對干部人才隊伍的統籌謀劃、干部人才政策的統一研究、干部人才管理的統一規定,堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向,堅持蹚出一條具有山西焦煤特色的干部人才培養新路。三是要完善從嚴治黨從嚴治企的現代化制度體系。圍繞“聚焦監督專責,推動監督體制改革”“深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭”“健全‘大監督’工作格局”“加強黨員干部作風建設”四個方面持續發力,以新作為打造新焦煤“自監督、自驅動、自革命、自進化”生生不息的政治生態系統。

        秉綱而目自張,執本而末自從。“四個年”奮斗目標就是2022年山西焦煤工作的“綱”和“本”。各級各部門各單位務必要在學習好宣傳好貫徹好黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神,結合六中全會和省黨代會精神貫徹落實好林武書記的重要講話,抓緊抓實當前集團上下最大的政治任務和最重要的工作的基礎上,深入領會和把握山西焦煤2022年“四個年”奮斗目標的提出背景、深刻內涵、具體內容和明確要求,把思想和行動全面統一到山西焦煤黨委的新要求、新部署上來,勝利結束2021年,闊步邁入2022年。

        重任千鈞、使命光榮,唯有持續奮斗,方能勇毅前行。眺望前方的奮進路,今日的山西焦煤比以往任何時候都更加有信心、有能力、有實力打造世界一流企業、實現全員共同富裕,同時也必須要付出更為艱巨、更為艱苦的奮斗!各級領導干部和全體員工一定要時刻保持趕考的清醒和堅定,謙虛謹慎、戒驕戒躁,答好新時代、新焦煤的考題,推動新焦煤第一個“三年三步走”戰略規劃落地生根、開花結果,以新作為、新業績向省委省政府、向20多萬焦煤員工交出一份滿意的答卷,以全方位推動新焦煤高質量發展的優異成績,迎接黨的第二十次全國代表大會勝利召開!

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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