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    【焦煤之聲】評論:再論“做焦煤奮斗者,從學習出發”

    【焦煤之聲】評論:再論“做焦煤奮斗者,從學習出發”

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2021-11-30 09:09
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    【焦煤之聲】評論:再論“做焦煤奮斗者,從學習出發”

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    • 來源:山西焦煤網
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    評論:再論“做焦煤奮斗者,從學習出發”
           

          在11月22日舉行的“領航計劃”第十八期開班式上,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤強調指出:“2022年,我們仍要堅持‘做焦煤奮斗者,從學習出發’,必須以‘學習對標’為關鍵,以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的意志、決戰決勝的狀態,不斷提升企業的核心競爭力。”這是繼集團公司黨委在今年3月15日“領航計劃”首期開班式上發出“做焦煤奮斗者,從學習出發”的號召令后(山西焦煤官微就此曾推出《做焦煤奮斗者,從學習出發》系列評論),再次就全體干部員工必須勤學苦練、對標一流、增強本領提出的明確要求。     

           第十八期“領航計劃”開班正值年終歲尾,明年又是新焦煤第一個“三年三步走”的收官之年。因此對于這次開班式講話,我們絕不能簡單理解為只是針對學員提出的常規性參訓要求;而必須提高站位、放大格局,深刻認識到講話有著給集團公司2022年工作“定基調、指方向、劃重點”的更深層次用意。從這個意義上理解,這次講話傳遞出了這樣一個清晰的信號:在即將到來的2022年,持之以恒強化學習、持續提升全員素質仍然會成為新焦煤奮斗者的不變底色、新焦煤貢獻者的內在本色和新焦煤拼搏者最顯眼的亮色。

           自新焦煤成立以來,新一屆集團公司黨委反復強調“做焦煤奮斗者,必須從學習出發”。背后究竟有著怎樣的考量?

           其實,“領航計劃”首期開班式上的講話已經就此做出了明確回答:“回顧人類發展的歷史,農耕時代,讀幾年書就可以應付一輩子;工業經濟時代,讀十幾年書就能管用一輩子;而數字經濟時代,要一輩子讀書、用一生時間學習,才能勝任和完成好工作??梢哉f,當今時代,不學習就是選擇落后,就是選擇淘汰。”在“領航計劃”第十八期開班式上,趙建澤書記從歷史過程論視角審視黨的百年巨變后又進一步闡釋了“做焦煤奮斗者,從學習出發”的基本邏輯:“長征途中,紅軍戰士把字貼在后背上,后面的人邊行軍邊認字;延安時期,抗日軍政大學流行‘認字就在背包上,寫字就在大地上,課堂就在大路上,桌子就在膝蓋上’。百年黨史讓我們感受到勤學苦練的優良傳統。今天,我們下大力氣、甚至不惜血本開展大規模輪訓,就是通過‘實用有用管用’的教育培訓,鍛造一支想干事、能干事、干成事的干部人才隊伍,堅持蹚出一條具有山西焦煤特色的干部人才培養新路。”我們一定要“堅持做到‘不斷更新’,通過學習、堅持、實踐,再學習、再堅持、再實踐……從身體、精神、能力、社會四個維度上不斷更新自己,每天進步一點點,持續邁上新的成長之路。因為,工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思維、學習、創造與適應能力,我們才能真正立于不敗之地!”

          通過認真學習領會這兩次講話,我們可以對集團公司黨委提出“做焦煤奮斗者,必須從學習出發”新理念的重要性、必要性和迫切性形成更加科學準確的認知——

           從自身看,省委省政府賦予了新焦煤“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的歷史使命。建設新焦煤,核心是一個“新”字,即需要我們把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展;以“全方位推動”為橫向維度,以“高質量發展”為縱向標尺,形成各個領域、各個體系全面貫通、深度協同的工作矩陣。這是謀劃新焦煤未來發展的大前提、大邏輯、大背景。

          使命重大,任務艱巨。但機遇不會一直等著我們,未來永遠都要靠我們自己去不懈奮斗。山西焦煤是一個擁有光榮傳統的企業,但多年來也患上了決策復雜、行動緩慢的“遲鈍癥”,機體僵硬、機構臃腫的“肥胖癥”,安于現狀、閉門造車的“僵化癥”,紀律松弛、效率低下的“懶散癥”,本位主義、各自為戰的“失調癥”。要想切實扛起新的歷史使命、實現新的奮斗目標,就要求我們必須以“歸零心態”重新開始,忘卻過去的成功,對自我不斷揚棄和否定,不斷清洗自己的大腦和心靈,刀刃向內,自我革命;必須以實現“從0到1”突破的勇氣擔當,從學習出發開啟新的征程,加強學習、主動求變,不斷學習、與時俱進。

          從世界一流企業看,全球頭部企業無一例外地必然都是“學習型組織”“創新型組織”。日本豐田公司最驕傲的不是創造汽車而是創造人才,能造好車是豐田看得見的本領,能造好人則是豐田看不見的秘訣。做強做優一家企業,這重要,那重要,但說到底最重要、最關鍵的還是要建設一支想干事、能干事、干成事的一流人才隊伍。

          綜上所述,一句話,只有真正學習掌握打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業的過硬本領,才能確保完成打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業的目標任務,企業也才能基業長青,立于不敗。

          “做焦煤奮斗者,必須從學習出發”。那么,我們到底應該學些什么、又該怎么來學?

           行動的變革必定始發于理念的變革。強烈的危機意識是每一個優秀企業的內在潛質,“生于憂患,死于安樂”,所有的改革變革一定要保持自我批判精神,先從思想轉起,從思維變起,從靈魂深處改起,只有這樣企業才能夠立于不敗之地??梢哉f,市場競爭中沒有永遠的常勝將軍,只有不斷增強改革變革意識,始終用改革的眼光發現問題,用變革的思維解決問題,才能夠求生存、求發展、求進步。而這,也正是新焦煤成立不久就傾全集團公司之力組建焦煤教育培訓基地,堅持“用最優秀的人培養更優秀的人”、持續以理念變革推動行動變革的根本原因所在。

           基于對建設新焦煤所面對的宏觀環境、發展大勢、內外條件、挑戰機遇、歷史方位等各方面因素的科學研判和精準把握,集團公司黨委在去年“7·29”工作會議上確立了“三個三年三步走”的戰略規劃。如果將“三個三年三步走”高度濃縮提煉成3個字的話,那就是:“學”“趕”“超”。其中第一個三年,就是要做到“學”字為先,學會、學好,堅持向世界一流、國內領先企業全面學習,培養企業核心競爭力,全面躍過全國同行業平均水平這個“生存線”。道理說起來清楚明了:“他山之石,可以攻玉”。打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業,我們就必須首先虛心學習世界一流企業。只有先學懂、弄通、悟透,并結合實際把別人的好經驗好做法轉化成適合自己的戰略、管理、經營、技術、商業模式、盈利模式等,進而才有可能奮力趕上世界一流企業,直至最后自成體系、自成標桿,實現對世界一流企業的超越,全面成為主導國際煤焦行業發展的“領軍企業”。為此,我們要向同行業學習,向世界一流企業學習,向競爭對手學習,向一切值得學習的企業去學習,以更加開放的心態去學習、去對標。

           鑒于此,早在“領航計劃”首期開班式講話中,集團公司黨委就提供出了清晰的學習思路和科學的學習方法:一是深入思考學,在“學懂”上下功夫。“學而不思則罔”。學習不僅要集思廣益,把握核心要義,更需要系統思考,洞悉內在的規律。要通過學習,把思想和行動統一到山西焦煤的戰略目標和重點任務上來,強讀強記、常學常新,多學多思、多思多悟,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。二是帶著問題學,在“弄通”上下功夫。山西焦煤要蹚出一條新路,走向世界一流,這個定位標準就決定了我們所走的不會是一條平坦的路,肯定會遇到許多這樣、那樣的問題。我們必須有毅力、有定力頂住壓力,有思路、有方法解決問題?,F在我們要解決的大多都是難啃的“硬骨頭”。越是在關鍵期、攻堅期,各級領導干部越要站得出、沖得上、打得贏。學習要堅持問題導向,弘揚理論聯系實際的學風,緊密聯系思想和工作實際,把研究解決問題作為學習的著眼點,從僵化走向固化、優化,從漸悟走向頓悟、徹悟,把學習成果落到解決實際問題上來,落到干好本職工作、推動事業發展上來。三是聯系復盤學,在“做實”上下功夫。“復盤”既是組織學習的過程,也是解決問題的過程。要在學習中緊密聯系個人和單位的工作,全面反思,舉一反三,觸類旁通,進一步把工作做實做細,防止在今后的工作中再次出現同類問題,讓工作更加精益高效。

           每個企業在發展壯大過程中,都有一個不斷改進和持續提升的過程,這個過程所依靠的驅動力包括自我批判和對標提升。為此,集團公司黨委在“領航計劃”第十八期開班式上又提出了“2022年,我們必須以‘學習對標’為關鍵,以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的意志、決戰決勝的狀態,不斷提升企業的核心競爭力”的要求。即將到來的“效”字為重的2022年,是第一個三年規劃的收官之年,圓滿實現“初見成效”的目標直接關系到第二、第三個“三年三步走”規劃的成敗。各級各單位必須加緊對標挖潛、趕考補考,修訂、完善“十四五”規劃后四年指標,通過目標牽引實現全面趕超。我們要對標日本豐田等一流公司,學習應用管理會計學知識和精益化管理方法,加緊構建系統化的理論知識體系,以理論支撐實踐,推動精益化管理在本單位本部門落地生根、開花結果;要對標山東兗礦、內蒙古伊泰等行業標桿,推動產業體系數字化,加快產業上下游數據貫通、資源共享和業務協同,提高自主創新和集成創新能力;要對標華菱鋼鐵、伊泰集團等,下大氣力苦練內功、挖潛提質、降本增效,推動成本管控進入行業領先水平;要持續對標美國杜邦,在引進杜邦安全管理體系的同時,結合企業實際不斷創新、優化、完善,真正打造起一套本質安全的管理體系。

           令人欣喜的是,集團公司黨委發出“做焦煤奮斗者,從學習出發”號召近一年來,在集團上下得到了熱烈響應,形成了廣泛共識,化為了自覺行動,取得了初步成效。從今年3月到11月,18期3000多名管理干部的大規模輪訓,是山西焦煤歷史上從來沒有的,也是全省省屬企業從來沒有的。一年來,我們實現了年初提出的集團公司中層干部“至少培訓一次、最好2-3次”的目標。通過培訓,廣大干部在思維格局、眼界境界、工作方法、精神狀態等各個方面都發生了可喜變化,特別是能夠將所學、所思、所想在本單位積極實踐推廣,真正把“建設新焦煤、率先蹚新路”作為堅定的政治自覺、思想自覺和行動自覺,真正將“做新焦煤奮斗者,從學習出發”作為一種職業習慣,主動接受、積極投身到集團公司的改革變革事業當中。許多干部都感嘆,沒想到這一年學習的,比前十年都多;這一年想干的,比前五年都多;這一年干成的,比前三年都多。正是在大學習、大培訓、大對標的強力推動下,各級干部和全體員工全身心投身到“苦干實干拼命干、會干巧干用心干”的工作實踐當中,使新焦煤呈現出了前所未有的新氣象、新面貌。

           習近平總書記指出:“中國共產黨人依靠學習走到今天,也必然要依靠學習走向未來。”省第十二次黨代會上,省委書記林武提出“要堅持解放思想的理論品格,以敢想敢干的志氣、敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的膽氣,破除一切制約高質量發展的觀念壁壘、制度障礙、路徑依賴,用思想的大解放,促進作風的大轉變、本領的大提升。”特別是前不久林武書記在集團公司調研時,又明確指出“要在深化國企改革中加快‘趕考’‘補考’,聚焦邁過‘生存線’、達到‘發展線’,持續增強企業核心競爭力,為全方位推動高質量發展多做貢獻。”當前,學習好、宣傳好、貫徹好黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神,結合六中全會和省黨代會精神貫徹落實好林武書記調研時的重要講話,是集團公司上下最大的政治任務和最重要的工作。我們黨團結帶領中國人民正踏上了實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路,全方位推動高質量發展已經成為了山西最鮮明的主題、最激揚的旋律。對于20多萬焦煤人來說,“建設新焦煤、打造具有國際競爭力的世界一流煉焦煤企業”就是我們新時代的趕考之路,就是全方位推動山西焦煤高質量發展的具體路徑。鏗鏘奮進在這條道路上,每一名焦煤人都要牢記:建設新焦煤,走向世界一流,沒有靈丹妙藥,沒有坦途捷徑,只有依靠艱苦奮斗、依靠持續學習,才能走向成功。各級領導干部,一定要進一步增強學習的自覺性和緊迫感,以持之以恒、努力鉆研的學習態度,深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義,深入學習黨的十九屆六中全會精神、省十二次黨代會精神和林武書記調研時的重要講話精神,深入學習省委省政府和集團公司黨委的重大決策部署,深入對標國際國內一流企業的管理流程和管理經驗;從學習出發,不斷提高綜合素養、錘煉道德操守、提升思想境界,用“苦干實干拼命干”的態度和“會干巧干用心干”的能力,全方位推動新焦煤高質量發展,確保新焦煤這艘“航母”乘風破浪、行穩致遠,早日抵達勝利的彼岸!

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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