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    【焦煤評論】系列評論之二:進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信

    【焦煤評論】系列評論之二:進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-01-22 17:58
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    【概要描述】

    【焦煤評論】系列評論之二:進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信

    【概要描述】

    • 分類:新聞中心
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    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-01-22 17:58
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    系列評論之二:進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信

           從國際看,當今世界正在經歷百年未有之大變局,這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加,世界邁入新的動蕩變革期。面對前所未有的挑戰,我們自己準備好了嗎?從國內看,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,如何融入新時代發展,如何推動高質量發展?我們自己準備好沒有?從我省看,當前全省發展的潛在動能已經形成,關鍵是要找準省委省政府要求與新焦煤工作的結合點,敏于結合、善于轉化。這方面,我們自己準備好沒有?從行業看,煤炭發展的窗口期仍在延續,在可預見的未來不會發生根本改變,為建設新焦煤提供了難得的歷史機遇。我們自己準備怎么辦?從集團看,企業發展的步伐鏗鏘有力,面對2022“實干見效年”,面對全面開啟第二個“三年三步走”的時代課題,我們自己準備怎么干?在山西焦煤2022年工作會上,集團公司黨委從國際、國內、全省、煤炭行業、集團公司自身等5個不同維度分析研判國內外形勢和

           企業發展大勢后,給全體干部員工提出了5個大大的問號。

           5大問題的提出,可謂個個振聾發聵,條條引人深思。5大問題的破解,則關鍵要看我們如何做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。面對機遇與挑戰,我們唯有增強發展的責任感和緊迫感,發揮好主觀能動性和創造力,化挑戰為機遇、化不利為有利,以攻堅克難、頑強拼搏的精神和毅力做好自己的事情,方能行穩致遠。

           “審度時宜、慮定而動,天下無不可為之事”。面對復雜嚴峻的外部環境,集團公司黨委針對性地提出了“堅定一個戰略,堅守兩個原則,力推三大體系”的全年工作思路和要求。不僅要圍繞“效”字,圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標,全面邁過同行業發展這個“生存線”;更要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質量發展”為縱向標尺的工作矩陣要求,落實好省委“32字”工作安排,進一步對標一流提升管理水平,進一步加強信息化智能化建設,進一步深化改革全面變革,全方位推動高質量發展,全面提高企業經濟運行質量和效益,為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎、積蓄力量。

           堅定一個戰略,即堅定“三個三年三步走”戰略。“三個三年三步走”的戰略思路、主攻方向、目標路徑與中央、省委省政府的大政方針和決策部署不謀而合、高度契合,足以證明我們的戰略是科學的、合理的、有效的和可行的,是“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的“導航圖”。具體講,第一個三年的中心任務是實現強基固本,就是要立足一個“學”字,叫響一個“實”字,向世界一流、國內領先企業學習,做行業發展的“追跑者”。我們要全面學、深入學,向一切優秀企業學習,向一切值得我們學習的經驗學習,不能只限于學懂、學會,一定要學深、悟透、管用。通過“學”,把工作落腳到“實”字上來,一切實事求是、求真務實,不說空話、不喊口號,實實在在打牢高質量發展的根基,實實在在邁過全國同行業平均水平這個“生存線”。第二個三年的中心任務是實現高質發展。立足一個“趕”字,亮明一個“優”字,從戰略、管理、經營、技術、商業模式、盈利模式等方方面面全面趕上、迎頭趕上,成為行業發展的“并跑者”。我們的“趕”具有對標趕、創新趕兩層含義,不是簡單的追趕、趕上,而是立足于領先一步、快人一馬。我們的“優”也不是簡單的效益優,而是指全員全方位的優。通過“趕”,把所有工作落腳到“優”字上來,全面優化企業發展的體制機制、管理模式、產業結構、內涵質量,全面跨過全國同行業先進水平這個“發展線”。第三個三年的中心任務是實現行業領軍。立足一個“超”字,聚力一個“強”字,核心競爭力持續增強,跨入世界一流企業行列,成長為行業發展的“領跑者”。“超”分為超過、超越兩層概念,先是通過持續拼搏、接續奮斗,企業發展全方位跨過同行業先進水平,邁入世界一流、國內領先行列,超越標桿;之后是進一步在全要素生產率、投資回報率等核心指標上大幅領先,在資源配置、技術引領上占據主導,在品牌影響力和市場號召力上獨樹一幟,真正成為主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業,成為引領全球煉焦煤生產技術發展的領軍企業,成為全球煉焦煤市場具有話語權和影響力的領軍企業,超越自我、自成標桿。通過“超”,把工作落腳到“強”字上來,真正強身健體、強基固本,成為主導國際煉焦煤市場供需平衡和資源配置的領軍級企業。

            堅守兩個原則,即堅守戰略聚焦和壓強投入兩個原則。要堅守戰略聚焦原則。集團上下都要聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”這一戰略目標,把提升煉焦煤核心競爭力和市場引領力放在更加突出的位置上來,領導行業、引領市場,這是我們的成事之基、發展之要。要堅守壓強投入原則。在關鍵因素和戰略生長點上,要高強度配置資源,要么不做,要做就極大地集中人力、物力和財力,實現重點突破。尤其要學會選擇在少數關鍵點上集中資源,把整體的劣勢轉化為局部的資源配置優勢,實現從點的突破到線的突破,再到面的突破。從現在開始我們就必須將拳頭收縮到煉焦煤主航道上來,收縮到“煤鋼焦”產業鏈供應鏈上來,在戰略非主航道上要堅持收縮、持續縮減,這是確保我們建成世界一流企業的關鍵所在。

           力推三大體系,即著力推進現代治理體系、現代管理體系、現代產業體系。著力推進現代治理體系。干部管理體系重在市場化選聘、任期制考核、契約化管理,優進劣退、末位淘汰、“能上能下”;人才培養體系重在多通道發展、多平臺培養、多崗位鍛煉,拓寬路徑、多元提升;勞動用工體系重在入口公開、流動高效、出口暢通,剛性考核、“能進能出”;薪酬分配體系重在薪效聯動、激勵奮斗,導向明確、“能高能低”;全員培訓體系重在分層分級、定制管理,實戰教學、市場運作。通過現代治理體系的深入推進,充分優化盤活各種資源和要素,進一步激發企業內生動力與內在活力。著力推進現代管理體系。要以資金、銷售、供應、人力資源“四個集中”管理為橫向維度,引深一體化管控模式,強化集團管控體系和管控能力建設,確保集團利益最大化;以全面預算管理、投資計劃管理、審計監督管理為縱向標尺,強化對重點領域、關鍵環節的管控,穿透式檢查到基層單位,確保管理到位、控制有效、監督有力。通過現代管理體系的深入實施,進一步擺脫傳統管理束縛,打造高效協同、運行專業的管理機制,實現企業科學化、系統化、規范化運行。著力推進現代產業體系。鍛長板,做強煤炭主業,對煤炭資源開采、加工、利用進行科學規劃與組織,推動產業鏈供應鏈價值長期有效增長;搶先機,做優焦化、現代物流等輔業,補鏈延鏈強鏈,對煤炭主業形成有力支撐;蓄厚勢,做實新型金融產業鏈,依托信息化技術提高資金運營效率,滿足市場和客戶多元化需求。通過現代產業體系的優化升級,構建起符合高質量發展要求、契合焦煤優勢特色的產業發展根基。

           “堅定一個戰略,堅守兩個原則,力推三大體系”的工作思路和要求,是山西焦煤黨委面對復雜嚴峻的外部環境,為第一個“三年三步走”實干見效年圓滿收官、全面開啟第二個“三年三步走”新篇章科學擬定的“定盤星”。各級各單位務必準確把握國內外形勢和企業發展大勢,進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信,實干見效2022年,以新作為、新業績向省委省政府、向20多萬焦煤人交出一份滿意的答卷,以全方位推動新焦煤高質量發展的優異成績,迎接黨的二十大勝利召開!

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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