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    新焦煤·新理念·新要求(九)

    新焦煤·新理念·新要求(九)

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2020-08-20 00:00
    • 訪問量:

    【概要描述】

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    • 分類:集團新聞
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    摘要: 山?西焦煤2020年下半年工作會上,趙建澤、陳旭忠提出的有關新理念、新要求。

    7月29日,山西焦煤召開2020年下半年工作會,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤作了題為《全面貫徹新發展理念,聚焦建設新焦煤使命,奮力開創新焦煤高質量轉型發展新局面》的重要講話,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠作了題為《改革創新,攻堅克難,全面完成全年各項目標任務,奮力開創新焦煤高質量轉型發展新局面》的工作報告,對安全生產經營工作進行總結安排?,F摘錄趙建澤、陳旭忠的有關新理念、新要求予以發布,以利于山西焦煤廣大干部職工學習宣傳,貫徹落實。

    1、推進“高端化”發展,要貫穿“三個定位”:建設新焦煤,必須著眼于貫徹新發展理念,置身于社會經濟轉型發展的時代大潮中,對標對表,爭創一流。一是工作標準高,緊緊定位于國際標準、國內一流。我們參與的是全球化一體化的發展,面對的是世界“巨頭”的競爭,因此,眼光不能再局限于兄弟企業、業內同行、國內市場。標準一定要向世界一流、國內領先看齊,否則,根本沒有競爭力!二是目標定位高,要敢于想、善于謀、勇于斷,無論搞分析、做決策,還是辦事情、上項目,都要定位于世界一流水平。特別是我們的煤化工項目,一定要按照世界一流、國內領先標準,在技術、質量、市場、服務上形成獨特優勢,做到人無我有、人有我精、人精我強,始終把握行業發展主導權。三是發展質量高,始終不渝堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,在延伸產業鏈、提高產品附加值上下功夫,在創新商業模式、盈利模式上做文章,在強化集團化管控、推進精益化管理上出真招,做到既考慮當前,又謀劃長遠,既注重效益,又講究質量。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    2、“推進大安全發展”,要關注“四個方面”。集團上下必須堅持大安全發展觀,結合“三零”創建活動,全力打造本質安全型企業。信訪方面,要層層落實信訪穩定責任,特別是礦廠單位要“看好自家的門,管好自家的人”,筑牢穩定第一道防線;要以控新治舊為目標,著力開展矛盾糾紛排查,有效化解信訪突出問題,維護企業和諧穩定大局。資金方面,要堅持“現金為王、資金為命”,合理融資規模,優化融資結構,確保資金鏈安全。廉政方面,要聚焦煤炭銷售、物資采購、工程建設、招投標、選人用人等重點領域,強化監督問責,筑牢廉政安全防線。環保方面,落實生態文明政治責任,堅持高標準保護,持續加大環保投入和治理力度,全方位、全地域、全過程開展好生態環境保護工作,杜絕污染物排放超標、重大環境污染等事件。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    3、“全力減虧扭虧”,要針對“三類單位”。一是對虧損額度可控,通過努力有望實現減虧扭虧的單位,要解剖麻雀,對標行業優秀企業,找準問題癥結,“一企一策”制定針對性政策措施和考核辦法,調動起各方面的積極性,倒排指標,責任到人,強力推進,確保減虧扭虧。二是對資源枯竭、扭虧無望的單位,要從源頭上想辦法,放開思路、統籌謀劃,充分利用國家配套政策,采取整合、并購、托管等方式,開辟新“戰場”,徹底解決虧損問題。切忌小打小鬧,虧損難絕!三是對人員多、負擔重的單位,要立足自身特點,對接市場、廣開門路,力爭拓展業務,增收增效。尤其是要積極探索專業隊伍走出去的轉型模式,將生產單元轉型為服務單元,將人員負擔轉化為人力資本。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    4、“全面提升員工幸福指數”,要聚焦“三個層面”:

    持續提升員工福祉。繼續堅持員工工資不下降的原則, “穩總額”“調結構”,薪酬分配向產銷一線崗位、核心技術崗位、關鍵管理崗位傾斜,實實在在提高井下一線人員待遇。按時足額繳納社保,進一步拓寬提取使用渠道。不斷改善一線員工作業環境,加強職業病防治,堅持開展健康普查,維護員工身體健康和生命安全。鼓勵員工帶薪休假,落實勞模療休養制度。穩妥推進棚戶區改造和保障房建設。繼續推行“3110”幫扶機制,精準識別、精準救助。暢通員工訴求表達渠道,切實解決員工關注的切身利益問題,維護職工權益。

    促進員工全面發展。實施全員素質提升工程,為廣大員工提升技能、成長成才創優環境、創造機會、創建平臺。旗幟鮮明倡導“干一行愛一行,鉆一行精一行”的勞模工匠精神,繼續做好“焦煤工匠”的培養、選樹和激勵工作。堅持在企業發展的同時,促進員工的個人價值實現。

    全力維護和諧穩定。堅持文化引領,推動繼承創新,逐步把企業文化轉化為全體員工共同的思想準則、價值取向和行為規范。切實做好常態化疫情防控,內防反彈、外防輸入,嚴格落實“后疫情時代”各項防控措施。繼續做好產業扶貧工作,助力決勝脫貧攻堅。扎實推進“三零”單位創建,持續優化發展環境。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在7月29日下半年工作會上的報告)

    5、“全面提升產品服務質量”,要落實“三項工作”:

    重塑質量監管體系。堅持集團統一管控,集團總部全面強化煤炭產品質量監管職能,積極探索對各單位質量監管機構實行垂直管理,質量監管人員實行集團派駐制,切實解決既當“運動員”又當“裁判員”的問題。

    優化質量監管機制。對生產、洗選、運輸、銷售、客戶反饋等各環節的產品質量實施分段精準管控。特別要加強外采資源100%質量稽查,用更加嚴格的標準管控外采資源質量;要高度重視客戶質量訴求,對質量糾紛異議堅持第一時間處理反饋。

    強化質量塑造品牌。堅持以產品質量定規格、定品種、定品牌,切實解決目前煤炭產品以礦井“冠名”的問題。逐步建立以客戶需求、核心指標、市場競爭能力、價格水平等為主要標準的商品煤分類辦法,打破“礦與礦”“自產煤與外采煤”等界限,打造新焦煤商品煤系列產品;同時結合新焦煤企業文化、品牌形象等要素,將主打產品注冊為“焦煤1號”“焦煤2號”等商標,逐步打造成為集團的主要產品品牌。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在7月29日下半年工作會上的報告)

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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